Презентация на тему "Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода" по экономике

Презентация по слайдам
Слайд №1

Текст слайда: Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204


Слайд №2

Текст слайда: Управление по целям


Слайд №3

Текст слайда: Управление по целям Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год


Слайд №4

Текст слайда: Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).


Слайд №5

Текст слайда: Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.


Слайд №6

Текст слайда: Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов. Включает в себя 4 этапа.


Слайд №7

Текст слайда: 1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей


Слайд №8

Текст слайда: 2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей


Слайд №9

Текст слайда: 3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировка Контроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода


Слайд №10

Текст слайда: 4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели


Слайд №11

Текст слайда: Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками Делает задачи ясными и четкими для исполнителей Улучшает мотивацию людей Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения Повышает личную ответственность исполнителей


Слайд №12

Текст слайда: Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителя Плохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность УПЦ Требует проведения большого объема работ, знания целей организации и отделов Появляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целями УПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении